{"id":1088,"date":"2023-01-08T18:12:30","date_gmt":"2023-01-08T18:12:30","guid":{"rendered":"http:\/\/biz24.com.pl\/?p=1088"},"modified":"2023-02-08T21:30:01","modified_gmt":"2023-02-08T21:30:01","slug":"consulting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/biz24.com.pl\/?p=1088","title":{"rendered":"Konsulting"},"content":{"rendered":"

W dzia\u0142alno\u015bci biznesowej, szczeg\u00f3lnie w ci\u0119\u017ckich czasach, mo\u017ce by\u0107 niezb\u0119dne skorzystanie z dzia\u0142alno\u015bci konsultingowej<\/strong>. W zale\u017cno\u015bci od obszaru, kt\u00f3ry wymaga skorzystania z zewn\u0119trznych konsultacji, koszty b\u0119d\u0105 zale\u017ca\u0142y od wielu czynnik\u00f3w i mog\u0105 wynosi\u0107 od kilkuset z\u0142otych do nawet kilkudziesi\u0119ciu tysi\u0119cy dzienne.<\/p>\n

W praktyce koszty dzia\u0142alno\u015bci konsultingowej mog\u0105 by\u0107 okre\u015blone na kilka sposob\u00f3w:
\n– projekt<\/strong>,
\n– miesi\u0119czna stawka rycza\u0142towa<\/strong>,
\n– udzia\u0142 konsultanta w osi\u0105gni\u0119tych wynikach<\/strong>,
\n– stawka dzienna<\/strong> lub godzinowa<\/strong>.<\/p>\n

\"Kalkulatory<\/a><\/p>\n

1. Projekt (jednorazowy i bazuj\u0105cy na za bud\u017cecie)<\/strong>
\nProjekt jest zadaniem najcz\u0119\u015bciej jednorazowym, stosunkowo innowacyjnym i zwykle zwi\u0105zanym z pewnym ryzykiem. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm i dzia\u0142\u00f3w ma okre\u015blony bud\u017cet na poszczeg\u00f3lne projekty<\/strong>, dlatego cz\u0119\u015b\u0107 tego bud\u017cetu mo\u017ce by\u0107 planowana na doradztwo w zakresie zarz\u0105dzania (je\u015bli jest to konieczne).
\nW rezultacie biznes projektowy jest zwykle \u015bci\u015ble bud\u017cetowany, a firmy konsultingowe oferuj\u0105 sta\u0142e oferty cenowe na okre\u015blony zakres doradztwa w ramach projektu. Te sta\u0142e ceny wynikaj\u0105 z warto\u015bci szacunkowych i empirycznych, zadania i wynikaj\u0105cej z niego us\u0142ugi doradczej<\/strong>.
\nBardzo cz\u0119sto taka forma wykorzystywana jest w firmach konsultingowych zajmuj\u0105cych si\u0119 doradztwem w zakresie funduszy europejskich<\/strong> lub dotacji, doradztwa personalnego<\/strong>, relokacji produkcji<\/strong>, wdro\u017cenia nowej technologii<\/strong>. <\/p>\n

2. Miesi\u0119czna stawka rycza\u0142towa<\/strong>
\nModel jest szczeg\u00f3lnie interesuj\u0105cy, je\u015bli firma planuje d\u0142ugoterminow\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119<\/strong> z klientem. Tutaj kwota ustalana jest zwykle na podstawie do\u015bwiadczenia i szacunkowo. Umowa z klientem okre\u015bla przybli\u017cony czas trwania, intensywno\u015b\u0107 oraz zakres konsultacji, kt\u00f3ra jest p\u0142atna co miesi\u0105c<\/strong>.
\nModel ten jest zwykle powi\u0105zany z d\u0142u\u017cszymi terminami lub okresami wypowiedzenia<\/strong>, co mo\u017ce mie\u0107 pozytywne skutki dla obu stron: konsultant ma nieco wi\u0119ksze bezpiecze\u0144stwo planowania.
\nW takim przypadku firma konsultingowa<\/strong> ryzykuje, \u017ce b\u0119dzie po\u015bwi\u0119ca\u0107 coraz wi\u0119cej czasu ni\u017c planowa\u0142a i straci inne zlecenia (je\u015bli ma w swoim portfolio kilka zlece\u0144).
\nTaka forma rozlicze\u0144 mo\u017ce by\u0107 stosowana w przypadku doradztwa w obszarze bezpiecze\u0144stwa pracy<\/strong>, obs\u0142ugi IT<\/strong>, obs\u0142uga prawna<\/strong>, doradztwo w obszarze ekologii<\/strong>, ksi\u0119gowo\u015bci<\/strong>, czy w innej formie wsp\u00f3\u0142pracy z klientem, kt\u00f3ra ma charakter powtarzalny i d\u0142ugotrwa\u0142y.<\/p>\n

3. Model oparty na sukcesie\/wyniku<\/strong>
\nModel rozlicze\u0144 oparty na sukcesie oznacza, \u017ce wynagrodzenie zostanie wyp\u0142acone tylko wtedy, gdy pojawi si\u0119 wymierny sukces\/ wynik<\/strong>. W takim przypadku zawsze na pocz\u0105tku musz\u0105 zosta\u0107 okre\u015blone za\u0142o\u017cenia: mo\u017ce to by\u0107 wzrost warto\u015bci sprzeda\u017cy<\/strong>, oszcz\u0119dno\u015bci koszt\u00f3w<\/strong> lub obsadzenie pracownikami miejsc pracy<\/strong>.
\nPodstawowa zasada brzmi w tym przypadku, \u017ce osi\u0105gni\u0119ty sukces b\u0119dzie kosztowa\u0142 klienta wi\u0119cej. Wariant ten mo\u017ce tby\u0107 bardzo kosztowny<\/strong>, zw\u0142aszcza dla ma\u0142ych i \u015brednich firm, w przypadku sukcesu i tym bardziej kosztowne w przypadku niepowodzenia, poniewa\u017c zaplanowane prace nie zosta\u0142y zako\u0144czone sukcesem.
\nWiele firm konsultingowych w zakresie zarz\u0105dzania nie stosuje modelu rozliczania opartego na sukcesie, poniewa\u017c na sukces wp\u0142ywa po prostu zbyt wiele czynnik\u00f3w. Mo\u017ce by\u0107 wykorzystana w przypadku firm konsultingowych, kt\u00f3re zajmuj\u0105 si\u0119 dzia\u0142alno\u015bci\u0105 optymalizacyjn\u0105<\/strong> (oszcz\u0119dno\u015bci koszt\u00f3w, oszcz\u0119dno\u015bci energii lub innych medi\u00f3w).<\/p>\n

4. Stawka godzinowa lub dzienna<\/strong>
\nNajprostszy model opiera si\u0119 na prostej kalkulacji: liczba godzin<\/strong> x stawka godzinowa<\/strong>. W ten spos\u00f3b sumuj\u0105 si\u0119 bardzo r\u00f3\u017cne kwoty i zwykle \u017cadna ze stron nie jest zwi\u0105zana na sta\u0142e.
\nModel jest szczeg\u00f3lnie intersuj\u0105cy, je\u015bli klient potrzebuje konsultacji biznesowej<\/strong> tylko sporadycznie. Na przyk\u0142ad, je\u015bli masz konkretny problem jakim\u015b obszarze biznesowym (koszty, nowe technologie, itp).
\nOczywi\u015bcie decyduj\u0105ca jest tutaj stawka godzinowa<\/strong>, kt\u00f3ra s\u0142u\u017cy jako podstawa. A ta stawka godzinowa mo\u017ce si\u0119 oczywi\u015bcie zmienia\u0107 ? w zale\u017cno\u015bci od do\u015bwiadczenia konsultanta, bran\u017cy i specjalizacji.
\nTen model rozlicze\u0144 jest bardzo prosty i jednocze\u015bnie zrozumia\u0142y dla wszystkich stron i zazwyczaj bardzo przejrzysty. Je\u015bli wyst\u0105pi\u0105 b\u0142\u0119dy rozliczeniowe, mo\u017cna je szybko przeanalizowa\u0107.<\/p>\n

Poni\u017cszy kalkulator pozwala na obliczenie stawki godzinowej i dziennej dla dzia\u0142alno\u015bci konsultingowej:
\n